Leadership: Gruppen führen und leiten
Führungsarbeit - ein wichtiger Erfolgsfaktor
Führungsarbeit ist vielseitig und komplex. Mit der Weiterbildung bietet sich Ihnen die Möglichkeit, Ihre Führungsrolle und Ihr Führungsverhalten zu reflektieren und zu optimieren. In den 5 Kurstagen werden die Kernpraktiken des Leadership praxisorientiert bearbeitet.
• Kurstag 1 - Selbstkenntnis
• Kurstag 2 - Eine Gruppe / ein Team führen
• Kurstag 3 - Mit der Gruppe / dem Team kommunizieren
• Kurstag 4 - Konflikte in der Gruppe / im Team wahrnehmen, bewältigen
• Kurstag 5 - Führungstraining / Coachingarbeit
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Teilnehmen / Gruppen führen und leiten
Ungültige Eingabe
Führungsarbeit mit Schlüsselkompetenzen
Kompetenzmodell verstehen, Anforderungsprofile erstellen,
MAG kompetenzorientiert führen
Die Teilnehmenden
• sind sich der Unterschiede zwischen Fach- und Schlüsselkompetenzen bewusst
• kennen die verschiedenen Anwendungsmöglichkeiten des Kompetenzmodells in der Führungsarbeit
• haben das Anforderungsprofil für ihre Mitarbeitenden definiert
• haben praktische Erfahrung in der Anwendung des Tools PROFIL+
• sehen die praktische Anwendung der Schlüsselkompetenzen im Hinblick auf MAG und Leistungsbeurteilung
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Führungsfeedback
unser Begleitangebot
Diese Angebote sind darauf ausgerichtet, Führungspersonen beim Einholen und Auswerten ihrer freiwillig eingeholten Feedbacks zu unterstützen und mit ihnen nachhaltige Entwicklungsschritte zu planen. In besonderen Situationen oder bei anderen Zielsetzungen muss das Angebot entsprechend gestaltet werden. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
> PDF-Kursbeschrieb
Führungsfeedback einholen
Der Kurs richtet sich sowohl an Vorgesetzte wie auch an Personalverantwortliche, die Grundlagen für die Einführung des Führungsfeedback erarbeiten wollen. Eine vertiefte Auseinandersetzung mit dem Thema soll Sicherheit bei den bevorstehenden Schritten vermitteln. Es stehen PC Arbeitsplätze zur Verfügung, um konkret mit dem Tool zu arbeiten.
Auswertung mit der Führungsperson
Auswertung von Selbst– und Fremdbild, Vorbereitung des Workshops.
Der Coach unterstützt in der Ausgestaltung des Auswertungs- und Umsetzungsprozesses. Die Führungsperson erkennt ihr Potenzial und bestimmt die Themen, welche sie mit dem Team besprechen will. Gemeinsam mit dem Coach werden die Zusammenhänge und Abhängigkeiten in den sechs essentiellen Bereichen der Führung bewusst. (Achsenmodell)
Moderation des Workshops mit dem Team
Moderation, ausarbeiten von Massnahmen und Indikatoren.
Der Coach unterstützt in der Ausgestaltung des Auswertungs- und Umsetzungsprozesses.
Die Führungsperson erkennt ihr Potenzial und bestimmt die Themen, welche sie mit dem Team besprechen will. Gemeinsam mit dem Coach werden die Zusammenhänge und Abhängigkeiten in den sechs essentiellen Bereichen der Führung bewusst. (Achsenmodell)
Reminder nach drei Monaten
Was hat sich verändert? Welche Entwicklungen sind spürbar?
Mit dem Abschluss des Workshops beginnt die Umsetzungsarbeit. Gewonnene Erkenntnisse sollen im Alltag spürbar werden und beschlossene Massnahmen wollen umgesetzt sein.
Es ist motivierend und hilfreich, wenn nach drei Monaten im Gespräch mit dem Moderator des Workshops im Einzelcoaching Bilanz gezogen werden kann.
Teilnehmen / Führungsfeedback
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Online Anmeldung
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